东方优配券业高管“变动潮”持续，德邦证券核心管理层基本保持原班人马

界面新闻记者 | 孙艺真东方优配

国资入主、并购重组、新老交替、业务重构……今年年内，证券行业高管人事“变动潮”持续。

7月4日，德邦证券官网公示公司高级管理人员名单。原副董事长兼CEO武晓春担任公司总经理兼财务总监，代行首席风险官职责；原高级副总裁、董事会秘书、首席人力资源官朱瑾继续担任原职；原副总裁陈凌云和孙超担任副总经理；丁丽琴仍担任合规总监一职。

总体而言，德邦证券核心管理层基本延续“原班人马”，唯一核心岗位发生变化的是原总裁左畅。有接近德邦证券的知情人士对界面新闻记者表示：“左畅仍将在德邦证券旗下子公司德邦基金、德邦资管任职，继续担任德邦证券子公司管理职务。”

公司方面解释，本次变化主要体现在对总经理职级体系的规范统一，是其董事会换届后对管理职能进行的优化调整，以适配国资国企监管体制，科学厘清权责边界，提升决策的规范化与高效化。

德邦证券“拥抱”山东国资是近年来地方国资收购中小券商股权的代表性案例之一东方优配。

今年5月29日，德邦证券在济南召开股东大会选举产生新一届董事会，山东财金集团提名的4名非独董和2名独董全部当选。董事会规模从9人扩至11人。山东财金集团董事长梁雷出任德邦证券董事长，原德邦证券董事长金华龙任副董事长。

“券商高管调整是市场化改革与国企整合的必然结果。股权变动后，新股东往往通过人事布局强化控制权，既保障业务连续性，又要适配国资监管体制。”南开大学金融发展研究院院长田利辉在接受界面新闻采访时点评称。

今年以来，证券行业高管“变动潮”已从年初持续至今。就在德邦证券公布高管名单的名单前一天，亦有三家券商同日发生高管变动——括华福证券原总裁黄德良升任党委书记、董事长；国投证券原总经理王苏望履新党委书记、董事长；大和证券（中国）总经理耿欣离任，由董事长野吕濑元太代管。

据界面新闻不完全统计，2025年，至少有包括中银证券、国都证券、德邦证券、中邮证券、国海证券、长江证券、华兴证券、中原证券、中信建投、粤开证券等十余家券商董事长发生变更；此外，爱建证券、金圆统一证券、国都证券、东海证券、方正证券等十余家券商总裁/总经理一职也发生更迭。

不难看出，除了到龄退休等“新老交替”因素之外，今年内，股权变更与并购重组已正成为券商高管更迭的主要原因之一。

当前，随着国资入主中小券商，股权变更引发治理重构，其代表性案例除山东财金入主德邦证券之外，还包括湖北国资接手长江证券引发的高管变动。今年3月，长江证券原董事长金才玖卸任，该公司党委书记、董事刘正斌代为履行职务；在并购重组方面，在浙商证券完成对国都证券的收购之后，今年5月，浙商证券总裁钱文海出任国都证券董事长，2月，原浙商证券副总裁张晖空降国都证券总经理，推动管理架构融合。

总体而言，高管变动可能带来新的管理思路和发展战略，推动机构优化业务布局，而与此同时，高管变更也可能带来短期的团队磨合与业务调整压力。

从行业层面看，随着券商并购重组不断涌现、部分并购案例已由股权收购推进至公司治理阶段，如何有效进行企业合并重组后的组织结构整合与优化？

田利辉向界面新闻记者进一步指出，平衡利益的关键点在于股东高管协同、治理结构优化和激励机制设计三方面：

一是国资应扮演“战略引领者”，而非微观干预，要通过政策资源赋能，而非替代其市场化决策；二是完善“一委三会一层”架构，强化董事会授权机制，避免职能重叠。同时混改引入多元股权，降低“一股独大”风险；三是高管薪酬需“固定+绩效+股权”组合绑定长期利益；员工则通过培训、岗位优化稳定队伍。总之，并购重组中的券商需在“政策导向”与“市场化运营”间找平衡点，通过科学治理实现多方共赢。

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